Get Adobe Flash player

מלאי של תירוצים

unsmiley 

מלאי של תירוצים
יובל הוד, אקסנצ'ר 

 

 מלאי הוא דבר שקשה לחיות איתו ו/או בלעדיו. וקשה למצוא את נוסחת הקסמים לכמות שתתאים
לסמנכ"ל הכספים מחד ותפעל לטובת סמנכ"ל התפעול או השיווק מאידך.
להלן 10 התירוצים השכיחים לחוסר במלאי מחד, ולהצטברות מלאי עודף מאידך:

 התירוצים להצטברות עודף מלאי
1. תחזית המכירות לא התממשה.
2.  הספק דורש מינימום הזמנה של 1000 יחידות.
3. הרכש זיהה הזדמנות מסחרית חד פעמית לקניית ח"ג בזול.
4. תקלות בקו הייצור גרמו להצטברות מלאי בתהליך.
5. לקוח ביטל הזמנה גדולה.
6. הנדסה שינו את המפרט ברגע האחרון וכבר הצטיידנו ברכיבים.
7.  הזמנו את המק"ט הלא נכון, או: הספק שלח את המק"ט הלא נכון.
8.  זה רק מלאי לתחזוקה - אנו עומדים בהגדרת רמות מלאי הביטחון.
9. זה רק עניין של שערי חליפין. וגם - פספסנו את מועד הסגירה של האוניה.
10.  זה מלאי מת שלא זז כבר 10 שנים ובטעות עוד לא גררו אותו.

התירוצים לחוסר במלאי
1.  חוקי מרפי, ריצת MRP לא עלתה על החוסר,והמעתד הזמין כמות קטנה מדי.
2.  שכחנו להזמין הזמנו את המק"ט הלא נכון.
3. לקוח הכניס הזמנה של הרגע האחרון, ולא הצלחנו להיערך בזמן.
4.  הספק איחר באספקה.
5 הנדסה שינו את המפרט ברגע האחרון ולא עידכנו את עץ המוצר.
6.  זה רכיב אמין שבכלל לא אמור להתקלקל...
7. הכמות שהופיעה ב ERP היתה אמורה להספיק.
8.  המלאי היה פג תוקף, או לא תקין לשימוש/מגרסא קודמת.
9.  ממש היום נקבל שחרור מהמכס.
10. פריט נמצא בכלל בקונסיגנציה, זו לא אחריות שלנו אלא של הספק.


 

2018


 

NKidma170 180

שליטה ובקרה ברשת

הטמעת מערכת ERP בענף המזון - מניסיונה של פריניר

עמיחי קידר חברת אינטנטיה   הפרויקט כלל את כל המודולים בנושאי התכנון והייצור, השיווק והמכירות, ה

ענן על ראשינו, הרוח איתן

     סגן-נשיא חברת המחקר גארטנר C.D.Klappich חוזה כי בשנים הקרובות נראה שתי מגמות בולטות על ניהול

עדכונים בתחום תגי RFID

   עם תפוצה גוברת של סורקי RFID ידניים נוצרת בעיה: איך תדע שהקורא אכן קורא את התג שאליו התכוונת? ה

מלגזות

מחלקות מלגזות תעשייתיות

​​מחלקות מלגזות ​(classes)  

ושוב לנושא המצברים

בעקבות כתבה של מליסה בארנט Forklift Action, Feb. 2018 יורם בוטניק נציג להלן כמה נקודות מעניינות מסקירתה ש

עם סיכום השנה החולפת ברישום מלגזות

בסיכום השנתי של 2017 של רישום מלגזות חדשות בישראל (בטבלה משמאל) נרשמת עלייה מתונה לעומת שנה קודם. עליו

בשרשרת האספקה

סיור מקצועי ב"ליימן שליסל"

 ארגון מנהלי רכש ולוגיסטיקה בישראל וחברת "ליימן שליסל בע"מ" קיימו סיור מקצועי במרכז הלו

הביאו כסף אבל נכשלו בתפעול

יורם בוטניק בוועידה ה-6 לרכש, לוגיסטיקה ושרשרת האספקה של "מידע כנסים" בכפר המכביה השתתפו רביםשהאזינ

מוצרים מתכלים – לדחוף או למשוך

 חוקר צרפתי, טום מק'נמארה, מנסה לבחון איזו שיטה בתחום של מוצרים מתכלים יעילה יותר – דחיפה או מש

מרכזים לוגיסטיים

מתי הגיע הזמן להחליף מערכת ERP?

 מאת: שמעון כהן      מתוך גיליון "סטטוס" מאי, 2015     מומחים טוענים כי הזמן הטוב ביותר

"זנב השור" בשרשרת האספקה, מה אפשר לעשות?

"מלאי זמין לשירות" היא סיסמת הפלא העדכנית   יורם בוטניק ידועה לכול התופעה של פריטים

הלוגיסטיקה השיתופית של WeLog בפריץ

בחברת פריץ פיתחו פתרון חדש וייחודי הכולל ניהול כל שרשרת האספקה והאחסון הלוגיסטי במיוחד עבור לק

מלאי ורכש

מדוע המלאים לא יורדים?

מדוע המלאים לא יורדים? בעקבות Manufacturing Engineering ספטמבר 2006 ריצ'רד ג'. שונברגרהמסלול שעובר המוצר בין מפע

החלטות אסטרטגיות בתפעול ולוגיסטיקה

במדור 'מלאי ורכש' באתר זה תוכלו למצוא את סקירתו של יעקב גולדמן משנת 2011 על מהפך הרכש והישגיו בתעשיה ה

מלאי של תירוצים

  מלאי של תירוציםיובל הוד, אקסנצ'ר     מלאי הוא דבר שקשה לחיות איתו ו/או בלעדיו. וקשה למצו

סיפורי פרוייקטים

כשלונות בפרויקטים משולבי טכנולוגיה

כשלונות בפרויקטים משולבי טכנולוגיה למד מניסיון של אחרים מאת: דוד דניאלי סיגל ניהול לקוחות   

טסלה מוטורס בחרה בנבאדה

    טסלה תקים במדינת נבאדהשבארה"ב את מפעל המצברים הגדול בעולם (Gigafactory) להנעת רכביה החשמליים. ה

על אופן קבלת החלטות

 בתנאי אי ודאות כאשר מציגים חלופה נוספת ההחלטות משתפרות באופן דרמטי   קטעים מראיון של ע