Get Adobe Flash player

מרכזים לוגיסטיים

מדריך קצר לשיטות מידוף

יורם בוטניק:

גם אם אינך מן המאושרים שזכו במחסן אוטומטי, לא נורא. אמנם כדי לבחור כיום סוג מחסן ומידוף מתאים נדרש יועץ מומחה, ולבטח הוא ישלח אותך לאסוף עבורו אלפי נתונים (to begin with כמו שאומרים). אבל דומה שבעל ניסיון וטביעת עין בעסק שלו יכול להגיע לתוצאה מספקת. בעקבות DC VELOCITY אנו מציגים כאן את רוב השיטות הקיימות.

 
המדף הסלקטיבי

זהו המדף הבסיסי והפשוט ביותר, עיקרו 2 מסגרות זקופות אנכית עם קורה אחת או יותר ביניהן. ניתן להוסיף שורות צמודות בכל חלל המחסן. אתה בוחר היכן להניח קרטון מסוים כרצונך.  השיטה הזולה ביותר (אך לא מתאימה לכל המאפיינים הנדרשים). מתאימה יותר למחסן עם סבב מוצרים נמוך עם הבדלים בולטים ביניהם.
selective rack
 
מדף דו-צדדי (DOUBLE DEEP)

כאן בעצם מניחים שורה אחת של מדף סלקטיבי מאחורי שורה דומה נוספת. לשליפה  של משטח אחורי נעזרים המלגזה ייעודית. מאפשר צפיפות אחסון גבוהה יותר, בצד מגבלת הגישה למשטח האחורי. מאפשר ניצול טוב בהרבה של שטח רצפת המחסן.
double deep

פנימה והחוצה בקלות

זהו מבנה הקרוי: drive-in/drive-through rack,  מיועד לאחסון צפוף כאשר המלגזה יכולה בקלות להניח ולשלוף משטחים, המונחים על גלגילות לאורך המדף. מתאימה למוצרי first in – first out. ניצול מיטבי של שטח המחסן. אופייני להרבה SKU ולאחסון מוצרים בקירור.

דחיפה  לאחור - PUSHBACK
משטחי נשיאה הגולשים לאחור על גלילים כאשר המלגזה דוחפת מטען חדש. עד 6 משטחים לעומק. ניצול שטח טוב,  אופייני למטענים בתפזורת.
 
בכוח הגרוויטציה

ניצול טוב של החלל, אין צורך במעברים, מנצל תנועה חופשית בשיפוע על 'רולרים' או גלגיליות. First in – first out. בדרך כלל יש מעין מסגרת ששומרת על המשטח במסלולו.
עד 20 משטחים בשורה אחת. מתאימה לנפח גדול ליחידת ניטול, לטיפול במוצרים מתכלים בכמויות גדולות.
 


3 נתוני יסוד יקבעו את הבחירה בשיטת המידוף הנכונה, אומר מומחה: מהי יחידת האחסון הבסיסית, מהו אופן השינוע (מלגזות?), והשטח הנתון לאחסון.
 
בעקבות מאמר של סוזאן לייספילד  באתר: DC
VELOCITY

:

תוכנות ניהול מחסן: מצא את ההבדלים

  ספקי תוכנות לניהול מרלו"גים מרחיבים בהתמדה את יכולותיהן ודומה שכבר מיטשטשים ההבדלים בין 3 טיפוסי התוכנות הבסיסיות המוכרות לנו:

WMS (warehouse management system)
WCS (warehouse control system)
WES  (warehouse execution system)

מי שצריך לרכוש תוכנה כזו חייב גם, למשל, לוודא שהכלים והמערכות במרלו"ג שלו יפעלו היטב גם במערכת רוויית פונקציות 'חדשות' – בנוסף לניהול האתר עצמו. כדי להקל על הרוכשים הפוטנציאלים, מציע מחבר המאמר כמה המלצות, על פי 4 'תרחישי רכישה':
לחברות הרוכשות באותה עת מערכת WMS וגם ציוד שינוע.
לחברות הרוכשות ציוד לוגיסטי ומערכת WCS אך לא מערכת WMS.
חברות הרוצות רק להחליף את מערכת WMS  שלהן ויש להן כבר את שתי האחרות.
חברות הרוצות לשפר את ביצועי הציוד הלוגיסטי באתר – ללא החלפת WMS.
(לפירוט ההמלצות בחלופות אלו יש לפנות למקור).התחל בהכנת 'רשימת משאלות': למשל, מהן הפונקציות הדרושות לנו, מהן הבעיות במערכות הקיימות שלנו, עד כמה הן יציבות? זה בוודאי יעזור לבחירה מיטבית
.
DC Velocity, Feb. 2016

להלן טבלת תוכנות ניהול המחסן: מי עושה מה

איורי מידוף במרלו"ג

בחרנו כמה איורי שיטות מידוף, אחסון ושינוע להשכלתכם והנאתכם:pushback80

 

 

 

 

 

 

 

 

standard.jpg

standrd

 

 

drive in.jpgdrive-in

 

 

double deep.jpgdouble deep

 

 

pushbackpush back

 

 

 

live gravity storagelive gravity

 

 

mobile

mobile

 

היכן אתה מול המובילים?

יורם בוטניק

 

 compare80  מפת דרכים לבחינה השוואתית של ביצועי מרכזים לוגיסטיים

 

המועצה האמריקנית לשרשרת האספקה WERC פרסמה לאחרונה מעין מפת דרכים להשוואה - benchmarking -  עם המובילות בתחום זה בעולם. המפה כוללת המלצות
לביצוע בארבעה שלבים ושבעה צעדים להשגתם, ובחרנו להציג את עיקריה עבור אלו הרוצים
לשפר את ביצועי המרכזים הלוגיסטיים שלהם.

 

 

צעד ראשון – בחר אסטרטגיה: מהן ההעדפות האסטרטגיות שלך – מתוך שלוש - בהן benchmarking 1801
בוחר ארגונך: הובלה בתחום העלויות (נוסחת וולמארט), התמקדות בלקוח (Target), הצעת שירות ייחודי (נוסח אפל), או
לספק את רצון כל הלקוחות הפוטנציאליים (מקובל בארץ, לא מומלץ).

צעד שני - מדוד ביצועים: זהה תהליכי מפתח להשגת יעדיך (בטווח 2 -5 שנים) ואיך הלוגיסטיקה יכולה לעזור לך להגיע לפסגה.

 

צעד שלישי – השווה: אסוף כל הנתונים הרלוונטיים להשוואות. שאל: האם ההשוואות נכונות?
האם הנתונים לא עברו 'מסאז'? האם הדרך בה נאספו הנתונים הגיונית?

כדי למזער 'תמרון' בנתונים, הגדר באופן מחייב את המדידות הנהוגות בארגון, את
הגדרתן המדויקת, איך מחשבים אותן, ומי אוסף ומרכז את הנתונים.

 

 

צעד רביעי – חקור והשווה עם ביצועי הטובים בקבוצה. compare.1801

 

 

 צעד חמישי – זהה את הפערים בינך לבין המובילים. התחל
בסעיפים בהם הפער גדול ואחר כך גם לאחרים. התרכז בפערים שהם חשובים ליעדי הארגון האסטרטגיים שלך.

 

צעד שישי – פתח 'מפת דרכים' לשיפור: כולל יעדים ומדדים
רלוונטיים, במיוחד כאלו החיוניים לאסטרטגיית הארגון.

 

צעד שביעי – החל בפעולה אקטיבית לשיפור תהליכים ולצמצום פערים.

 

bridge the gap.240

 

correlation

 

 

 dezeen Fornasetti II Collection for Cole Son 2sq

 

 

 

 

 



 

NKidma170 180

שליטה ובקרה ברשת

מסורק הלייזר לסורק תמונה

 סורק הלייזר הוצג לשוק בשנות ה-80 ושלט בו עד לאחרונה. כעת עולה חלקו של סורק התמונה (imager scanner) שבעצם מ

טכנולוגיות מידע בשרשרת האספקה

מתוך אתר http://erp.org.il     במפגש שנערך ב-24.3.15 במסגרת מפגשי "שולחן עגול" של מועדון המנמ"רים מיסודן ש

על פורטל הספקים של שירותי בריאות כללית

 גדי כהן, ראש חטיבת לוגיסטיקה, תשתיות ומערכות מידע שירותי בריאות כללית    מתוך מצגות הכנס ה-

מלגזות

מצבר בטכנולוגיה מתקדמת

מפעלי דיימלר-בנץ בברמן, גרמניה, מהגדולים באירופה, בחרו בטכנולוגיית מצברים לכלי רכב ושינוע חדשה מ

מלגזה 'חסכונית' חדשה בקלמאר

אפשר לומר ש"הענקים" מנסים להיכנס לשוק של "הגדולים" קלמאר השוודית, הידועה כספקית מלגזות ענ

בשרשרת האספקה

רשת סירס הידועה תצא מעסקי הקמעונאות

הרשת הניו-יורקית הידועהSears   מאשרת כי הפסידה 10 מיליארד דולר מאז 2010 והיא חייבת מעל 4 מיליארד דולר ל

הקמעונאי הופך למרכז הפצה

טכנולוגיית תאי אחסון אישיים  (lockers) מקדמת את השימוש במגמת 'הקלד וקח' (click and collect) הנפוצה יותר ויותר

"בולמי זעזועים" בשרשרת האספקה

"בולמי זעזועים" בניהול שרשרת האספקה בעקבות מאמר של שני יועצים בכירים בחברת הייעוץ ACCENTURE בעולם העסק

מרכזים לוגיסטיים

מתי הגיע הזמן להחליף מערכת ERP?

 מאת: שמעון כהן      מתוך גיליון "סטטוס" מאי, 2015     מומחים טוענים כי הזמן הטוב ביותר

"זנב השור" בשרשרת האספקה, מה אפשר לעשות?

"מלאי זמין לשירות" היא סיסמת הפלא העדכנית   יורם בוטניק ידועה לכול התופעה של פריטים

סיור מקצועי ב"ליימן שליסל"

 ארגון מנהלי רכש ולוגיסטיקה בישראל וחברת "ליימן שליסל בע"מ" קיימו סיור מקצועי במרכז הלו

מלאי ורכש

10 כללים לרכש נכון

מחלקות הרכש הולכות ותופסות מקום מרכזי במבנה הארגוני המתקדם. ההבנה שרכש נבון ויעיל יכולה לשפר דרמטי

פורטל ספקים – כך רוכשים בארגונים במאה ה-21

מאת: דניאל כרמי, מנהל המכירות, סטור נקסט, אשר פיתחה פורטל ספקים לניהול מקוון של שרשרת האספקה  כיו

אותות אזהרה לחברת החשמל

  על אחסון ואגירת חשמל במצברים יורם בוטניק בעקבות עבודת מחקר של חברת מק'נזי בנושא, יוני 2017 לד

סיפורי פרוייקטים

החלטות אסטרטגיות – מתי ניתן לסמוך על תחושותיך הפנימיות?

  יורם בוטניק:    אנו מביאים בפני הגולשים קטעים מראיון מעניין מאין כמוהו של מערכת הרב

על אופן קבלת החלטות

 בתנאי אי ודאות כאשר מציגים חלופה נוספת ההחלטות משתפרות באופן דרמטי   קטעים מראיון של ע

מערכות מידע ותפעול במרלו"ג טמפו

 נפלאות התוכנות לניהול שרשרת האספקה של ענק התוכנות SAP הוצגו בפני קהל של קרוב למאה משתתפים, רבים מ