Get Adobe Flash player

בשרשרת האספקה

דירוג 10 יצרני מערכות ציוד שינוע הגדולות בשנה החולפת

הגדולות בהיקף מכירות של שנת 2014 הן:

Daifuku logo

Daifuku -  יפן

Schaefer - גרמניה

Dematic – אטלנטה,
ארה"ב

Murata Macinery - יפן

Vanderlande Industsries B.V. - הולנד

Mecalux – ברצלונה,
ספרד

Baumer group - גרמניה

Fives - צרפת

Swisslog AG - שוויצריה

Intelligrated –
ארה"ב

הטכנולוגיות שיעצבו את עתיד ניהול שרשרת האספקה

ביג דאטה ואנליטקס: כוללות את המאמצים לאתר נתונים שאינם זמינים בדרך כלל, למזג אותם עם נתוניםbig data
קיימים, לנתחם ולהשתמש בהם להשגת מטרות ספציפיות. ובהקשר של שרשרת האספקה: הן
מציגות את התהליכים הנדרשים כדי לאסוף, לחקור, 'לנקות', לשנות, ולהפיק מודל נתונים
- שיגלה מידע מועיל ואף יציע מסקנות לתמיכה בקבלת החלטות (יש דוגמאות מרשימות
מתוכנה לניהול ציי רכב, למשל, או של השוואת ביצועים בין חברות בתחום).

 

ה'אינטרנטיזציה' של דברים: כלומר טכנולוגיית החיישנים ותקשורת נתונים הבנויה כחלק אינטגרלי של מוצרים פיסיים,
ומאפשרת מעקב ובקרה עליהם דרך האינטרנט. במרלו"ג למשל, טכנולוגיה זו תתמוך בתקשורת ותיאום בין מסועים, מתקני אחסון אוטומטיים, מלגזות ועוד. ניתן לדמיין לאיזה רמות הפעלה ניתן להגיע עם קישוריות מלאה של כלל המערכות
הפועלות במרלו"ג.

 

תקשורת ניידת: טאבלטים, סמארטפונים וכל השאר, נראה גידול עצום בהם בשנים האחרונות, תהפוך לפלטפורמה העיקרית להצגת מידע 'מסביב לשעון' למנהלים – במקום מסכי המחשב המשרדי.

 

כישורי העובדים הצעירים: השימוש היום-יומי הרחב בכל העולם בתקשורת ניידת מקלה מאד על הסתגלות מהירה של
העובדים אליה גם במרלו"גים ובמרכזי ההפצה.

 

רובוטיקה מתקדמת: יכולת ההסתגלות והתגובה הגמישה של רובוטים כיום מאיצה את שילובם במרכזים
הלוגיסטיים – גם בצד עובדים רגילים.

 

רכבים אוטונומיים:
בעלי יכולת לקבל החלטות בתגובה לנעשה בסביבתם (רכבי AGB אינם אוטונומיים, מסלולם מתוכנת מראש. כשהם נתקלים במכשול הם עוצרים ומחכים להסרתו). וזאת בעקבות
הפיתוח המואץ של רכבים אוטונומיים על ידי חברות הרכב הגדולות וגוגל. אין ספק שבשנים הבאות נראה גם מלגזות בעלות אוטונומיה חלקית לפחות – למניעת התנגשויות למשל, ובהמשך השמיים הם הגבול.

 

מקורות אנרגיה חדשים: בתחומים כמו בקרת תאורה, שימוש בפאנלים סולריים, רגנרציה, סוללות ליתיום ותאי דלק
מימני – המחליפים את מצברי העופרת (על תאי הדלק המימני "מאיימת" שנת 2016 שאז צפויה להסתיים התמיכה של הממשל באמריקני בה).

 

DCVELOCITY, JANUARY 2015

 

אספקה מרכזית ברשתות הקמעונאות

 

הערך של ניהול מרכזי

 

זאב מנצור, מנהל אגף שרשרת האספקה, שופרסל

 

מודל אספקה מרכזית מיושם מזה מספר עשורים בקרב קמעונאים מובילים בעולם leader
וגם שופרסל נמצאת בתהליך מתמשך לניהול מקיף של מנגנוני הקמעונאות.

 

אחת התשתיות הדומיננטיות לכך היא אספקה מרכזית שהיא אחד הכלים של ניהול מרכזי. מאפייניה
כוללים: סדרנות עצמית, ניהול הזמינות במדף, אחסון נוח, הקלה בהשקת מוצרים ופריסת מבצעים, ניהול מלאי מרכזי,
והפצה מרכזית.

 

ניהול מרכזי

מאפשר למנגנוני הלוגיסטיקה -

‏מערך הפצה יעיל ובניהול מרכזי, ‏נקודת מגע מרוכזת ומקצועית מול
הספק, ‏הפחתת רמות מלאי בכלל השרשרת, ‏ניהול מרכזי של יחידות הניטול
וניוד משאבים בין מרכזים לוגיסטיים.

 

הסניף כגורם
ביצועי, נתמך ע"י שרשרת האספקה:

ספירות מלאי, עולם הפחת, רמות מלאי וימי מלאי, הזמנה אוטומטית.

 

בין התנאים לקיום ניהול מרכזי:

 

שיטת עבודה אחידה אל מול ספקים, סטנדרטיזציה של אמצעי ניטול, מערכות מידע מתקדמות leader250

ניהול ביקושים ואספקות, שיטתיות ועקביות, שימוש בטכנולוגיה ואוטומציה.

 

ערך לספק:

הגדלת תדירות האספקה לסניפים.

 

ביטול עיסוק בהחזרות.

שיפור משמעותי ב - Time to Market.

הארכת תוקף ימי המדף של המוצר בשל קיצור השרשרת.

ממשק מקצועי מול גורמי מטה: סחר, שרשרת ולוגיסטיקה

תחזיות: מחלקת התכנון מעבירה לספק צפי מכירות לצורך היערכות.

הזמנות סניפים:
ריכוז ומשלוח EDI ממחלקת תכנון מצמצם מוקד הזמנות ושירות לקוחות.

 

יעילות בליקוט:
ליקוט מרכזי לכלל הספקים במרלו"ג וביטול פעילות ה- CD.

 

הפצה:
גמישות בשעות הגעה לנקודה אחת בלבד (מרלו"ג) תוך אפשרות לקבלת

שירות זה ע"י משאיות שופרסל במחיר תחרותי
big-small250

הערך לקמעונאי בניהול מרכזי:

צמצום משמעותי של כלי הרכב המגיעים לסניף.

שיפור רמת שירות אספקות באמצעות בקרת OTIF.

שיפור ברמת הזמינות (תכנון מרכזי, ליקוט בודדים, הזמנה אוטומטית.

מסלול ירוק" - חסכון בתפעול ושעות עבודה.

אספקה לפי מעברי החנות, אספקה באמצעים מוכני מדף (S.R.P) והקטנת השימוש במשטחים.

הפחתה משמעותית של מלאי במחסן החנות שקיפות בניהול מלאי מבצעים.

הזמנה אוטומטית.

 

סקירה בכנס
האיגוד הישראלי לניהול שרשרת האספקה

דצמבר 2014

 

 

מונחי שרשרת האספקה

מתוך
אתר ERP בישראל

 

Availability - זמינות

הסבירות שהמערכת הנה תפעולית כאשר נדרשת לבצע את תפקידה. הערך הנומרי של
הסבירות נע בין אפס ל-אחת. חישובי זמינות לוקחים בחשבון את הכשלים והתיקונים של
המערכת.

 

ATP - Available To Promise פנוי להקצאה ללקוח

מנגנון במערכות
ממוחשבות המשמש להבטחת מועד אספקה ומתבסס על החלק של המלאי הקיים והעתידי, שאינו
מיועד להזמנות לקוח.

 

Backlog - צבר הזמנות

כל הזמנות הלקוח
שהתקבלו אך עדין לא סופקו.

 

Backward Scheduling - זימון לאחור

שיטת תזמון
ותכנון שבה התזמון מתחיל מתאריך היעד של ההזמנה ומתכנן לאחור את תאריכי ההתחלה
והסיום של הפריטים הנדרשים. בשיטה זו תתכן המלצה למועד הסטורי.

 

Bottelneck - צואר בקבוק

עומס ייצורי שמעל

הקיבולת לדוגמא ב:מפעל ייצור, מחלקה, מכונה ועוד

Bucketed System - מערכת בקבועי זמן

שיטת הצגת המלצות
בריצת תכנון MRP לפיה ההמלצות מקובצות לקבועי זמן כגון: שבועות. במקרה זה כל ההמלצות
שיפרסו לימים בשבוע מסויים, יופיעו בתחילת אותו שבוע.

 

CRP - Capacity Requirements Planning - תכנון קיבולות

שיטה המאפשרת
לקבוע, למדוד ולהתאים מגבלות או רמות של קיבולות. מתאפשר באופן זה לקבוע בצורה
מפורטת את כמות העבודה ומשאבי המכונה הנדרשים בכדי להשלים את מטלות הייצור.

 

Closed Loop MRP - מערכת תכנון MRP במעגל סגור

מערכת המתכננת
ומגיבה להמלצות MRP, פועלת בהתאם להמלצות ובוחנת את עצמה בהתאם לריצות תכנון
תקופתיות.

 

Distiribution requirements Planning - DRP - תכנון דרישות הפצה

שיטה לקביעת
הצורך להשלמת מלאי במחסנים חיצוניים כגון מחסני סניפים בארגון. תכנון ההפצה גם
כולל את משמעויות העמסה, הובלה, אחסון, רמות המלאי ועוד.

 

Drum-Buffer-Rope - תיאורית האילוצים

התהליך הנדרש
בכדי לנהל משאבים באופן שימקסם את התפוקה. DRUM - קצב
הייצור אשר מוגדר על ידי אילוצי המערכת, BUFFERS - רמות
מלאי המגנות על אי וודאות, ROPE - קשר שבין האילוץ לפעולה אשר
בוחן או מגביל את שחרור החומר למערכת בהתאם למגבלות האילוץ.

 

ERP - Enterprise Resource Planning - ניהול משאבי הארגון

שיטה לשם תכנון,
הגדרה וסטנדרטיזציה של תהליכים עסקיים הנדרשים לשם תכנון יעיל ובקרה של הארגון.

 

Forecast - תחזית

צפי של ביקוש
עתידי. תחזית יכולה להבנות כתוצאה מחישובים מתימטיים - שיטות תחזית המבצעות
מניפולציה אודות נתוני ומגמות העבר.

 

Forward Scheduling - זימון קדימה

שיטת זימון לפיה
הזימון מתחיל מתאריך ידוע ומחשב את מועד הסיום של ההזמנה הנדונה.

 

Gross Requirement - סך הדרישות

סך הדרישות
הנובעות מביקוש עצמאי וביקוש מותנה לפריט לפני בחינת המלאי והכניסות הצפויות.

 

Indicator - מדד

ערך לבחינת השגת
היעד, לדוגמא: "יחס הוצאות הנה"כ לתקציב כולל". המדדים הם תרגום של
האסטרטגיה העסקית לערכים שניתן לעקוב אחריהם ולבקר באמצעותם את פעילות הארגון.

 

Information Systems - מערכות מידע

קישוריות שבין
מחשבים, תוכנות, אנשים ותהליכים המיועדת לאיסוף, עיבוד והפצה של מידע לצרכי תכנון,
קבלת החלטות, תפעול ובקרה.

 

Integrated Enterprise - הארגון האינטגרטיבי

ארגון שבו
התקשורת והשילוב שבין הפונקציות השונות, התהליכים והאנשים מתבצע באופן שמייעל
משמעותית את פעולתו.

 

In-transit Inventory - מלאי במעבר

חומרים העוברים
בין שני איזורים המפורדים לרוב גיאוגרפית כדוגמת חומר המועבר ממפעל מרכז הפצה.

 

Kaizen - שיפור מתמיד

גישה ותרבות
ארגונית של שיפור שרשרת הערך ע"י מאמץ מתמשך ויומיומי כחלק מהתרבות הארגונית.

 

JIT - Just In Time - ייצור בזמן אמת

ייצור בזמן אמת
לפי דרישה מוכחת, בניגוד לייצור מסורתי (MRP) שבו
מייצרים בדחיפה, לפי תחזית ולמלאי.

 

Lead Time - זמן אספקה

משך הזמן הנדרש
לבצע תהליך או סדרה של פעולות. בהיבט לוגיסטי הזמן הנדרש בין הכרה בצורך לבין
השלמת כגון הזמן שבין יצירת ההזמנה ועד לאספקתה.

 

Make-to-Order

סביבת יצור שבה
המוצר או השרות ניתן לאחר קבלת הזמנת הלקוח. המוצר המוגמר משולב מפריטים סטנדרטיים
ופריטים המתוכננים בהתאם לדרישות הלקוח.

 

Make to Stock - יצור למלאי

סביבת ייצור בה
מתבצע ייצור המוצר ללא קשר עם הזמנות הלקוח. אספקת ההזמנות מתבצעת לרוב מהמלאי.

 

MRP II - Manufacturing Resource Planning

שיטה לשם תכנון
כלל המשאבים בארגון יצרני. מקשרת בין התוכנית העסקית, תכנון הייצור, תוכנית האב,
תכנון דרישות החומר, תכנון דרישות הקיבולת והמערכות המבצעות בהקשרי העבודה והחומר.
שיטה זו התפתחה על בסיס שיטת ה MRP - תכנון דרישות החומר.

 

MPS - Master Production Schedule - תוכנית האב

תוכנית המייצגת
את המועדים והכמויות של הפריטים הנדרשים לשם אספקת הביקוש הצפוי לפריטים המוגמרים
של הארגון. תוכנית האב משתמשת כתוכנית הקשר שבין השיווק לתפעול.

 

MRP - Material requirements Planning - תכנון דרישות חומרים

שיטה לתכנון מלאי
לפיה מתבצע שימוש במבנה עצי המוצר, יתרות המלאי, תוכנית האב וכניסות ויציאות מלאי
עתידיות בכדי לחשב המלצות לייצור ולרכש על גבי ציר הזמן.

 

NSN - National Stock number

מספר יחודי
המשוייך לפריט בכדי לאפשר ניהול מלאי בשרשרת האספקה הפדראלית (US).

 

Net Change MRP

שיטת חישוב
במסגרת מנגנוני חשוב דרישות חומרים - MRP המבצעת
איזון מתמיד בין שינויים המשפיעים על חשוב צריכת החומר לבין המשמעויות הנגזרות
מכך. בניגוד לריצת ה MRP הכוללת, שיטה זו מבצעת חישובים
מהירים אך ורק לגבי הפריטים המושפעים על ידי השינוי.

 

Reverse Logistics - לוגיסטיקה הפוכה

הפעילות
הלוגיסטית ההפוכה לפעילות שרשרת האספקה הרגילה, כגון החזרות לקוח, השמדות מלאי
ועוד.

 

RCCP - Rough Cut Capacity Planning - ניתוח גס של דרישות קיבולת

תהליך אשר משתמש
בנתוני תוכנית האב בכדי להציג את דרישות הקיבולת ממשאבים עיקריים. כולל לרוב
היבטים של דרישות קיבולת מ: מכונות, כח אדם, שטחי מחסן, קבלני משנה.

 

Safety Stock - מלאי בטחון

כמות יחידות
מהפריט המוחזקת במלאי לשם מתן מענה לתנודות בזמני אספקה ודרישות מלאי שאינן
צפויות.

 

Shelf Time - חיי מדף

משך הזמן בו ניתן
להחזיק את הפריט במלאי בעודו שמיש.

 

Single Source - ספק יחיד

שיטה לפיה פריט
נרכש מסופק על ידי ספק אחד בלבד. באה לידי שימוש בפילוסופיית JIT.

 

Supply Chain - שרשרת אספקה

רשת גלובלית המשמשת
לאספקת מוצרים ושירותים משלב חומר הגלם ללקוחות סופיים באמצעות מהלכים מוגדרים של
מידע, הפצה פיסית ומזומן.

 

TOC - Theory of Constraints - תורת האילוצים

פילוסופיית ניהול
אשר פותחה על ידי ד"ר אליהו גולדרט המיושמת בשלושה תחומים בעלי קשרי גומלין:
לוגיסטיקה, מדדי ביצוע וחשיבה לוגית.

 

Third Pary Logistics - שותף לוגיסטי חיצוני

קונה ומוכר
מתקשרים עם גורם שלישי אשר מספק שירותי משלוח למוצר. באופן זה ניתנים שירותי מומחה
המקלים על פעילות שרשרת האספקה.

 

TCO - Total Cost of Ownership - עלות בעלות כוללת

סך עלות הבעלות
של פתרון מחשובי או פתרון לוגיסטי כגון שרשרת אספקה.

 

TQM - Total Quality management

מושג לשם הגדרת
שיטת ניהול יפאנית לשיפורי איכות. מבוסס על שיתוף כלל העובדים בארגון בשיפור
תהליכים, מוצרים שירותים ותרבות העבודה.

 

Transportation - הפצה

פעילות תכנון ,
זימון וניהול פעילויות הקשורות לתנועה של מלאים מתוך ואל הארגון.

 

UNSPSC – קוד אחיד של ארגון האומות המאוחדות למוצרים ושירותים

קוד שנקבע בשנת
1999 בשלוב של ארגון האומות האומות המאוחדות ודן & ברדסטריט לשם סיווגם של
מוצרים ושירותים.

 

Value Stream - שרשרת ערך

שרשרת הפעולות
שתכליתן יצירת הערך והעברתו ללקוח, דרך מכלול הצעדים אותם עובר המוצר/שירות:
מהספקים לארגון, וממנו אל הלקוח הסופי.

 

Value stream mapping - מיפוי שרשרת הערך

מיפויה של השרשרת
הנ"ל ע"מ להבין את המצב הקיים, וסיווגן של הפעולות בשרשרת עפ"י
הערך שהן מוסיפות. מטרת המיפוי לזהות את אותן פעולות שאינן מוסיפות ערך, ולהציע
חלופות המבטלות/מקצרות אותן ובכך יוצרות שרשרת ערך יעילה יותר.

 

VMI - Vendor Management Inventory - מלאי מנוהל ע"י הספק

שיטה לייעול
שרשרת האספקה לפיה לספק יש גישה לנתוני המלאי של לקוחותיו והנו אחראי לתחזוקת רמות
המלאי הנדרשות על ידי הלקוח.

 

WIP - Work in Process - מלאי בתהליך

פריטים הנמצאים
בשלבים שונים של השלמה לקראת הפיכתם למוצר מוגמר.

 

XML - Extensible Markup Language

שיטה המאפשרת
תקשורת ישירה בין מערכות ממוחשבות בסביבת האינטרנט.

 conducter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

תשכ"ח -​ לשנה טובה


 

הבאנר של הפורום לניהול שרשרת האספקה

theforum

 

flower2 170

 

 

 

logistics banner

 

logisti-net banner

 

 

 

 

 

iscmc

NKidma170 180

שליטה ובקרה ברשת

מתי הגיע הזמן להחליף מערכת ERP?

 מאת: שמעון כהן      מתוך גיליון "סטטוס" מאי, 2015     מומחים טוענים כי הזמן הטוב ביותר

10 מיליארד דולר – רכש IT של וולמארט

לפי דו"ח של IDC רשת המרכולים הענקית רכשה מוצרי IT בהיקף של 10 מיליארד דולרים, ובכך היא במקום הראשון, כמע

עדכונים בתחום תגי RFID

   עם תפוצה גוברת של סורקי RFID ידניים נוצרת בעיה: איך תדע שהקורא אכן קורא את התג שאליו התכוונת? ה

מלגזות

יצרני המלגזות המובילים 2016-7

  1.      טויוטה  2.      KION 3.      מיצובישי-ניצ'יו 4.&

מצבר בטכנולוגיה מתקדמת

מפעלי דיימלר-בנץ בברמן, גרמניה, מהגדולים באירופה, בחרו בטכנולוגיית מצברים לכלי רכב ושינוע חדשה מ

בשרשרת האספקה

קריית ההדרכה של צה"ל בנגב - עידן חדש למענה הלוגיסטי

סא"ל ארז אלי, רע"ן התפעול והלוגיסטיקה בקריית ההדרכה, בוגר תואר M.B.A אונ' בן-גוריון ותואר B.A בלוגי

אספקה מרכזית ברשתות הקמעונאות

  הערך של ניהול מרכזי   זאב מנצור, מנהל אגף שרשרת האספקה, שופרסל   מודל אספקה מרכזית מיושם

הקמעונאי הופך למרכז הפצה

טכנולוגיית תאי אחסון אישיים  (lockers) מקדמת את השימוש במגמת 'הקלד וקח' (click and collect) הנפוצה יותר ויותר

מרכזים לוגיסטיים

מתי הגיע הזמן להחליף מערכת ERP?

 מאת: שמעון כהן      מתוך גיליון "סטטוס" מאי, 2015     מומחים טוענים כי הזמן הטוב ביותר

"זנב השור" בשרשרת האספקה, מה אפשר לעשות?

"מלאי זמין לשירות" היא סיסמת הפלא העדכנית   יורם בוטניק ידועה לכול התופעה של פריטים

מסימני הזמן:

 חברת צ'יטה משלוחים פועלת בתחום השילוח  לבתים פרטים ולעסקים מציעה שירות שליחויות לקבלת חבילו

מלאי ורכש

ומהו היחס אצלך בעסק?

  לשכת המסחר של ארה"ב מפרסמת כי השנה, היחס בין מלאי למכירות של הפירמות עומד על 1.41 וזה נחשב חריג,

"זנב השור" בשרשרת האספקה, מה אפשר לעשות?

"מלאי זמין לשירות" היא סיסמת הפלא העדכנית   יורם בוטניק ידועה לכול התופעה של פריטים

10 כללים לרכש נכון

מחלקות הרכש הולכות ותופסות מקום מרכזי במבנה הארגוני המתקדם. ההבנה שרכש נבון ויעיל יכולה לשפר דרמטי

סיפורי פרוייקטים

כימדע הטמיעה מערכת ברקוד בשיתוף אבוט אינפורמטיקס

  כימדע כימיקלים עדינים הטמיעהבשיתוף אבוט אינפורמטיקס מערכת ברקוד נוספת במפעלה בתהליך הייצור,

על אופן קבלת החלטות

 בתנאי אי ודאות כאשר מציגים חלופה נוספת ההחלטות משתפרות באופן דרמטי   קטעים מראיון של ע

כשלונות בפרויקטים משולבי טכנולוגיה

כשלונות בפרויקטים משולבי טכנולוגיה למד מניסיון של אחרים מאת: דוד דניאלי סיגל ניהול לקוחות