Get Adobe Flash player

שליטה ובקרה ברשת

10 מיליארד דולר – רכש IT של וולמארט

לפי דו"ח של IDC norway80
רשת המרכולים הענקית רכשה מוצרי IT בהיקף של 10 מיליארד דולרים, ובכך היא במקום הראשון, כמעט כפול המקום השני אותו מחזיק הבנק שלאמריקה. הרכש כולל חומרה, תוכנות, שירותי IT
וטלקומוניקציה. אבל נא לא לדאוג ליציבות ענק המרכולים: בשנה החולפת היא רשמה
הכנסות של 500 מיליארד דולרים...

טכנולוגיות מידע בשרשרת האספקה

מתוך אתר http://erp.org.il

 

 

במפגש שנערך ב-24.3.15 במסגרת מפגשי "שולחן עגול" של מועדון המנמ"רים מיסודן order.online
של IDC ישראל ו-ERP.ORG נדונו היבטים שונים המאפשרים ל-IT
הארגוני להביא ערך עסקי לשרשרת האספקה והוצגו שירותי מועדון חדשים המסייעים למנמ"ר בפעילותו.
להלן

עיקרי הדברים:

 

 

שמואל מרדלר, מנכ"ל
ERP.ORG: ה-IT הארגוני יכול לסייע לשיפור שרשרת
האספקה באמצעות טכנולוגיות תומכות בנושאים כגון:

 

• חיזוי ביקושים לתקופת
התכנון הרלוונטית. טכנולוגיות בתחום זה כוללות ניהול תוכנית ה-S&OP – תחזית מוסכמת הנוצרת בשיתוף של המכירות עם
התפעול.

• תכנון שרשרת האספקה:
מידול נכון של שרשרת האספקה בתוכנות שונות, מאפשר לייצר המלצות לפעולות שונות בשרשרת
כגון: תוכניות רכש, תכניות ייצור, העברה בין מחסנים, משלוחים ועוד. התכנון מאפשר גם
לייצר ביקושים למרכיבי שירות/או מוצר. מטרת התכנון להביא את הפריט הנכון, בכמות הנכונה
ובזמן הנכון ללקוח.

• שיפור תגובת השרשרת/קיצור
זמני אספקה באמצעות מתודות וטכנולוגיות תומכות יכול הארגון להגביר את וודאות הביקוש לשותפי השרשרת ובתמורה לדרוש קיצור זמני אספקה.

 

ניקולאי אברוטוב, מנהל צוות בקליקסופטוור,
הציג את פתרונות חברתו בנושא שיפור שרשרת אספקה בעזרת אופטימזציה ומחשוב נייד של מערכי
השירות. החברה מעסיקה 730 עובדים ברחבי העולם ובעלת מחזור מכירות של למעלה מ-120 מיליון
דולר (2014). פתרונות החברה מאפשרים לארגונים להתייעל
בנושאים שונים הקשורים לאספקה השירות וניהול הטכנאים, כך מושג ROI מהותי המאפשר החזר השקעה מהיר.

אורן לשם, מנכ"ל Docomotion, הציג את פתרונות חברתו לניהול מסמכים, זוהי מערכת מבוססת ענן, המאפשרת
פלט אינטראקטיבי, שילוב וניטור פרסום מותאם אישית, התאמה לערוצי ה-Mobile וטיפול בתהליכי אצווה. פלטפורמה זו מאפשרת להפוך את הפלט הארגוני (הזמנה, חשבונית, תעודת משלוח,
הצעת מחיר ועוד) לערוץ אינטראקטיבי מתקדם.

 

שי לוינגר, מנהל הפעילות העסקית באפריקה וישראל בחברת TIS
הציג פתרונות ל תגובה מהירה בשרשרת האספקה - קליטת נתונים אוטומטית ממסמכים.
החברה הוקמה ב-1991 ולה נציגויות ב-15 מדינות.
החברה נסחרת בנסד"ק מ-1996 ולה מעל 1,000 התקנות בחברות ענק במעל ל-40 מדינות.

פתרון ה-eFLOW של TIS מאפשר לקלוט ולנהל נתונים מובנים,
חצי מובנים ושאינם מובנים. טכנולוגיות הזיהוי המתקדמות של החברה מאפשרים לסרוק מסמכים
מכל סוג שהוא ולהביא את הנתונים לפורמט מנוהל בבסיסי מידע. יכולות אלו מאפשרות לחברה
לזכות, בין השאר, בניהול מפקדי אוכלוסין במדינות רבות בעולם.

נושא התייעלות נוסף בשרשרת האספקה הינו ייעול הטפול בחשבוניות ספקים.
במחקר שבוצע נמצא שזמן ניכר של עובדי הנהלת חשבונות מושקע בטיפול בחשבוניות ספק ואישור
התשלום בגינן. ריכוז המידע וניהולו באמצעות
פורטל ספקים, בשילוב יכולות איסוף הנתונים של TIS
יכולות לחסוך עד 66% מזמן העבודה בהנהלת החשבונות.

 

רפי ינקוביץ, מומחה בתכנון והקמה של מערכי BI בארגונים גדולים, סקר נושאים הקשורים
למדידה ומדדים בשרשרת האספקה. רפי הציג מתודות שונות בנושא מדידת שרשרת האספקה הבוחנים
היבטים שונים של התייעלות השרשרת. כמו כן סקר בהרחבה את מודל ה-SCOR המאפשר לחברות לבחון את המדדים
שלהם ביחס לחברות שונות בתחום, להכיר פתרונות בתחום ועוד.

רפי הציג את התפתחות תחום הבינה עסקית בארגונים
מבחינה בדיעבד של הנתונים לאפשרות חיזויים, וכן את ההטמעה של תוצרי הבינה העסקית באופן
המניע ביצועם של תהליכים עסקיים.

 

גדעון לופז, מנכ"ל IDC ישראל, הציג שירותים חדשים למנמ"ר מבית המועדון: Crowdsourced Coaching – קיום דיון אינטרנטי ושיתוף ידע בין מנמ"רים, באופן המאפשר לסייע למנמ"ר המתלבט ב"שאלה עסקית"
.

על בחירת מערכת סריקת בר-קוד

להלן כמה טיפים לעזרה בבחירת מערכת כזו:

1.
נצל האפשרות של בדיקת מערכת כזו לתקופת ניסיון כדי לראות עד כמה היא מתאימה
למפעילים שלך.

2. הקפד לרכוש מערכת פשוטה המתאימה ממש לצרכיך ולא מעבר לכך.

3. יש לוודא התאמה ושילוב עם מערכות מחשוב אחרות שברשותך.

4. בדוק היטב את סך כל העלויות המתחייבות משילוב המערכת – כולל ההוצאות הנלוות (RFQ)

5. הבן את בסיס הנתונים שלך ואת הקישוריות שלו, האם אתה רוצה שהסורק יחובר
אל-חוטית לבסיס הנתונים לעדכון מיידי, או שתעדיף סורק המתחבר למחשב באמצעות USB
לצורך סריקת מלאי, למשל?

6. יש לשקול אם נחוצה לך מערכת אל-חוטית (שבה העובד מביא את הסורק אל הבר-קוד
במקום להביא את הבר-קוד לסורק).

7. לאיזו עמידות זקוקה המערכת שלך, במשרד, במחסן, בחוץ?

8. נסה להעריך איך יופעל הסורק, לאיזה שימושים בעיקר, ובחר בהתאם.

9. סוג הנתונים הנדרשים צריך להכתיב את המהירות הנדרשת (בייצור גבוה, בקמעונאות
פחות).

10. בחר סורק במידות המתאימות לשימוש החזוי.

ענן על ראשינו, הרוח איתן

 

 

cloud80 סגן-נשיא חברת המחקר גארטנר C.D.Klappich חוזה כי בשנים הקרובות נראה שתי מגמות בולטות על ניהול שרשרות אספקה: מחשוב ענן ו"חליפות-על" (maga-suites) של ספקי אפליקציות כמו סאפ ואורקל. עד 2016 הם מעריכים 40% מאפליקציות לוגיסטיות יהיו "בעננים", כאשר הדחף העיקרי לכך היא ההשקעה הראשונית הנמוכה והאחזקה השוטפת של הספק.
האחיזה של הספקיות הגדולות גוברת ומגיעה כבר לכחצי מהשוק הלוגיסטי (אך עדיין לא בתוכנות SCM) אך עם יכולות מרשימות באפליקציות של תחבורה, תכנון, ייצור ורכש.
הצעות ל'חליפת' ERP: הללו מתחזקות בהשוואה לתוכנות הייעודיות 'הטובות בתחום', ומחברי הדו"ח מציינים כי משתמשים רבים יותר מבעבר מסתפקים כיום בפתרון "טוב דיו" תחת הבחירה ב"טוב ביותר", בעיקר אלו שאינם בין המובילים.

 

חשרת עננים לפני המבול

גדעון לופז, מנכ"ל IDC ישראל

 
ראה אתר: http://erp.org.il

 

שירותי הענן יכולים להיות מסופקים בשלושה אופנים:
• SAAS – כל סוג של יישום תוכנה המסופק ללקוח על בסיס תשתיות ענן
• PAAS – פיתוח יישומי ענן על תשתיות ספק השירות (תוכנה וחומרה)
• IAAS - מחשוב, אחסון ורשתות כשירות שעל בסיסם יכול הלקוח להריץ יישומים כרצונו.


אספקת השירותים מתבצעת בשלושה אופנים:

1. ענן ציבורי: השירות משותף לארגונים רבים שאין ביניהם קשר (שוק).
2. ענן פרטי: מיועד לארגון בודד, כאשר מחלקת המחשוב היא ספק השירות והמשתמשים הארגוניים הם הלקוחות. יכול להיות פנימי או חיצוני, מנוהל על ידי הארגון או נתון למיקור חוץ.
3. ענן היברידי: שירות המשלב ענן ציבורי ומערכות מחשוב של המשתמש.

 

שירותי ענן ציבורי כוללים:

1. שירות סטנדרטי המיועד לרבים (שוק)
2. שירות של פתרון עצמי (לא דורש רכיבי עיבוד, אחסון או תוכנה באתר המשתמש)
3. שירות עצמי (ניהול של המשתמש)
4. סקאלאביליות דינאמית לפי מימדים שונים
5. תמחור מדוד לפי שימוש (משתמש, משאבים)
טכנולוגיות גישה סטנדרטיות (דפדפן)

 

2018


 

NKidma170 180

שליטה ובקרה ברשת

עדכונים בתחום תגי RFID

   עם תפוצה גוברת של סורקי RFID ידניים נוצרת בעיה: איך תדע שהקורא אכן קורא את התג שאליו התכוונת? ה

טכנולוגיות מידע בשרשרת האספקה

מתוך אתר http://erp.org.il     במפגש שנערך ב-24.3.15 במסגרת מפגשי "שולחן עגול" של מועדון המנמ"רים מיסודן ש

הטמעת מערכת ERP בענף המזון - מניסיונה של פריניר

עמיחי קידר חברת אינטנטיה   הפרויקט כלל את כל המודולים בנושאי התכנון והייצור, השיווק והמכירות, ה

מלגזות

מחלקות מלגזות תעשייתיות

​​מחלקות מלגזות ​(classes)  

הגדולות של השנה החולפת

יורם בוטניק   שלוש ספקיות המלגזות הגדולות בעולם אולי לא שינו את מקומן בראש הרשימה שמפרסם ג'וש בו

ושוב לנושא המצברים

בעקבות כתבה של מליסה בארנט Forklift Action, Feb. 2018 יורם בוטניק נציג להלן כמה נקודות מעניינות מסקירתה ש

בשרשרת האספקה

קריית ההדרכה של צה"ל בנגב - עידן חדש למענה הלוגיסטי

סא"ל ארז אלי, רע"ן התפעול והלוגיסטיקה בקריית ההדרכה, בוגר תואר M.B.A אונ' בן-גוריון ותואר B.A בלוגי

תכנון בתנאי אי-ודאות

 איציק לוי,  מנכ"ל IGPS מומחה בהקמה, ניהול וקידום מערכי תפעול ושירות מצייד עסקים בכלים לקיום ההב

הטכנולוגיות שיעצבו את עתיד ניהול שרשרת האספקה

ביג דאטה ואנליטקס: כוללות את המאמצים לאתר נתונים שאינם זמינים בדרך כלל, למזג אותם עם נתוניםקיימים,

מרכזים לוגיסטיים

מתי הגיע הזמן להחליף מערכת ERP?

 מאת: שמעון כהן      מתוך גיליון "סטטוס" מאי, 2015     מומחים טוענים כי הזמן הטוב ביותר

"זנב השור" בשרשרת האספקה, מה אפשר לעשות?

"מלאי זמין לשירות" היא סיסמת הפלא העדכנית   יורם בוטניק ידועה לכול התופעה של פריטים

מסימני הזמן:

 חברת צ'יטה משלוחים פועלת בתחום השילוח  לבתים פרטים ולעסקים מציעה שירות שליחויות לקבלת חבילו

מלאי ורכש

מדוע המלאים לא יורדים?

מדוע המלאים לא יורדים? בעקבות Manufacturing Engineering ספטמבר 2006 ריצ'רד ג'. שונברגרהמסלול שעובר המוצר בין מפע

אתגרי ניהול המלאי

כלים וטכנולוגיה לתמיכה בקבלת החלטותתוכנות CPFR לתכנון משותף נמצאות עמנו כבר כעשרים שנה ובדרך כלל פו

החלטות אסטרטגיות בתפעול ולוגיסטיקה

במדור 'מלאי ורכש' באתר זה תוכלו למצוא את סקירתו של יעקב גולדמן משנת 2011 על מהפך הרכש והישגיו בתעשיה ה

סיפורי פרוייקטים

ניהול מלאי על ידי ספק – הפתרון של HP Indigo

 הפורום הישראלי לניהול שרשרת האספקה בשיתוף מפעלי ההרכבה והדיו הדיגיטלי של HP אינדיגו בקריית גת א

החלטות אסטרטגיות – מתי ניתן לסמוך על תחושותיך הפנימיות?

  יורם בוטניק:    אנו מביאים בפני הגולשים קטעים מראיון מעניין מאין כמוהו של מערכת הרב

כשלונות בפרויקטים משולבי טכנולוגיה

כשלונות בפרויקטים משולבי טכנולוגיה למד מניסיון של אחרים מאת: דוד דניאלי סיגל ניהול לקוחות