Get Adobe Flash player

סיפורי פרויקטים

פרויקט מחשוב רצפת הייצור בפלסן סאסא

details80הרצל בן ציון

מנכ"ל משותף בפסגה ומנחה הפרויקט

 

פלסן סאסא היא חברה ישראלית המתמחה בתכנון ואספקת פתרונות מיגון לכלי רכב, מחומרים מרוכבים, מיגון הנקרא שריון מרוכב. החברה הינה חברה פרטית בבעלות מלאה של קיבוץ סאסא, מחזיקה במפעלים בישראל, צרפת ובארצות הברית.

החברה נדרשה לאיסוף נתוני ייצור ותיעודם לצורך עקיבות וניתוחי יעילות של עובדים ופעילויות על פי רגולציות מחויבות. לשם כך נדרש איסוף נתונים מקיף הכולל את מגוון התהליכים והישויות שבייצור.

 

בשלב הראשון של הפרויקט בוצעו אפיונים גנריים (מידול תהליכים משותפים לכלל הפעילויות שבייצור) ואפיונים ייחודיים לתהליכי עומק במחלקות הייצור השונות. מהלך זה ביסס תשתית משותפת והגדיר צרכים ייחודיים בהתאם לאופי הייצור במחלקות השונות (גזירה, קרמיקה, כבישה, הרכבות, גמורים ועוד).

 

האתגרים שאופיינו:

ניהול ומעקב מספרים סידוריים של הפריטים המיוצרים לאורך התהליך ובכלל זה: זיהוי התהליך, תתי הרכבות, מוצרים ברמה סריאלית ומעקב בדיקות איכות ברמה זו.

בקרה וזיהוי עובדים בתחילת וסוף תהליך.

תמיכה בניהול פעילות הניטול כגון משטחים / עגלות לשנוע פריטים בייצור.

איסוף נתונים בזמן אמת ומתן אפשרות לעבודה ב-Off Line בקשר שבין המסופון לבסיס הנתונים.

הנדסת אנוש נוחה לעובדי הייצור המאופיינת בהצגת מידע רלוונטי בלבד לכל סוג פעילות, ומניעת טעויות.

 

פיתוח ויישום

מנהלת הפרויקט כללה: מנהלים בכירים (לקוח וספק), גורמי מחשוב ולקוחות פנימיים של מחלקות הייצור והאיכות וגורמי פיתוח מצד פסגה. בוצע תהליך אפיון מפורט במסגרתו נבחנו ועוצבו התהליכים. הפרויקט לווה בניהול קפדני של מסמכים ובקרת שינויים, ובוצע במהלך של כ-12 חודשים.

השתמשנו בידע וכלים של פתרונות רצפות ייצור, בכדי להתאים לפלסן סאסא מערכת מיטבית. המערכת פותחה בשני רבדים: מתן מענה לאכיפת וניהול התהליכים ומענה לדרישות הנהלה שביקשה בקרה בזמן אמת ויכולת ניתוח מקיפה של עקיבות תהליך מתחילתו ועד סופו.

 

הפתרון כלל את המרכיבים הבאים:

בסיס נתונים המקבל ממערכת ה-ERP אורקל את נתוני התשתית של הפריטים, פקודות עבודה וההקצאות.

הקמת יישויות בדידות/סריאליות ומנות בתוך מערכת רצפת הייצור, כולל בקרה על כמויות בהתאם לפק"עות שנפתחו במערכת ה-ERP.

תמיכה במסופונים אשר מאפשרים איסוף נתונים בכל השלבים בזמן אמת.

ברקודים חד-מימד/דו-מימד (המאפשרים בצליפה אחת לקבל נתונים לגבי מספר פקודת העבודה, מק"ט, סריאלי ועוד).

מסכי ניהול ואדמיניסטרציה.

אתגרי אבטחת - שתי רמות של Web Services.

 

ה"עליה לאוויר"

בסיום הפיתוח ולאחר ביצוע בדיקות יחידניות ((Unit Test בוצעו בדיקות קבלה מקיפות במחלקות השונות. בשלב זה הופעלה המערכת במקביל לתהליכי העבודה הקודמים. על בסיס הסימולציה בוצעו שינויים מחויבים והותאמה הפריסה של אמצעי ההדפסה, אנטנות – Acess Point ועוד לשם קישוריות וזמינות מיטבית של המערכת בייצור.

צוות תמיכה מטעם פסגה נערך לתמיכה במשתמשי פלסן סאסא בשלב ה"עליה לאוויר". למעשה נדרש לווי של ימים ספורים בלבד עד להפעלה עצמאית של המערכת על ידי הלקוח.

 

ליצירת קשר: This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

 

חברת פסגה מספקת פתרונות תוכנה מתקדמים לרצפת הייצור ומחסנים. המערכות המיושמות מספקות לארגון כלים לשליטה ובקרה בזמן אמת, שיפור התפוקות, היעילות, האיכות. שיפור במועדי האספקה ואמינות האספקות ללקוח.

על אופן קבלת החלטות

 בתנאי אי ודאות כאשר מציגים חלופה נוספת ההחלטות משתפרות באופן דרמטי

 

קטעים מראיון של עורכי ירחון מק'נזי עם אוליביה סיבוני וצ'יפ הית', אפריל 2013

 

תרגם וערך: יורם בוטניק

 

2waysכל כמה שאנו מודיעים להטיות שלנו, איננו חסינים כנגדן. עליך לראות עצמך כארכיטקט של תהליך קבלת החלטה ולא כאיזה גאון המודע לכאורה להטיותיו. אבל לרוע  המזל, 'תהליך' נתפס כמשעמם...

ככל שעולים הירארכיית הניהול, קשה יותר למצוא מנהלים המודים כי השיפוט  שלהם הוא בר-טעות. תרבות הניהול התאגידית מתגמלת נטילת סיכונים תוך הפגנת החלטיות ואמון בהחלטותיך, גם כאשר מדובר באמון מופרז. לא רבים המנהלים המודים באי-ודאות וספקות. שהרי כך לא מגיעים לפסגה...לך לקבוצת מנהלים בכירים ונסה לדבר אתם תהליכי קבלת החלטות המושפעים פחות מהטיות, כמה יקשיבו לך, שליש? חמישה אחוזים?
חשוב אפוא לא להדגיש את ההטיות הטבעיות (איש לא אוהב להודות בהן) אלא לעודד שאלות בנוסח: "הבה נבדוק מה עובד ומה לא עובד בתהליך התכנון האסטרטגי שלנו". נגלה למשל שאחת השגיאות הנפוצות היא הסתמכות על נתוני השנה החולפת.
חוקרת מובילה בארה"ב מצאה כי ב-70% של ההחלטות האסטרטגיות החשובות שם הוצגה רק חלופה אחת! בפני המחליטים, בעוד העדויות מצביעות על כך שכאשר מציגים חלופה נוספת, ההחלטות משתפרות באופן דרמטי. אמצעי נוסף, דרוש ממנהל המציע השקעה מסוימת להציג בצדה גם חלופת second best.
ומוסיפים החוקרים: מעטות הן ההחלטות הייחודיות, למד מניסיונם של אחרים, הכר בגורם האי-ודאות – חפש חלופות, הייה נכון לשגות וקח בחשבון תוצאות אמת הרסניות ולא "5% פחות". ושלישית, עודד ויכוח והבעת דעות שונות של הכפופים לך (אם כולם מסכימים לך, אולי זה סימן ל"חשיבת עדר"). את המידע הרלוונטי להחלטה יש להביא בחשבון בהקשר של ניסוי (אפילו קטן). עודד 'תרבות של ניסויים'.

 

alter1לסיכום, שני החוקרים מציינים 4 עקרונות לשיפור קבלת החלטות:

שקול לפחות שתי חלופות אמינות לכל החלטה.

הקפד על דיון פתוח ורציני בנושא, אי הסכמה יש לפתור על ידי הצגת נתונים של ניסיונות בהיקף קטן לתיקוף ההנחות שלנו (אנו מעריכים מידע המתאים להנחותינו פי שניים מאשר מידע הסותר אותן).

"סלק" עצמך מתפקידך לרגע ושאל עצמך – איך היה נוהג מחליפי. שהרי ל"סטטוס-קוו" ולאינרציה יש משקל עצום וכובל.

הצב תנאי ברור (למשל): אם לא נשיג נתח שוק גדול מ-20% בשנה הראשונה, נשוב לבדוק את החלטתנו להיכנס לשוק הדרומי." כידוע התחזיות שלנו שוגות פעמים רבות, גם כאשר הן נעשות בתום לב.

 

ומוסיפים החוקרים: הדיונים בתחום של מיזוגים ורכישות למשל הם לרוב סיטואציה קלאסית של הטיית אישור 'ראשוני'(confirmation bias) . הוכח שמקבלי החלטות מקבלים או דוחים מידע שהוא תואם להעדפתם הראשונית. נסה למשל לערוך רשימת "סיבות לדחיית העסקה" – לפני ההחלטה.

 

הטיות בבחירת כוח אדם: חברת גיוס כוח אדם ערכה מחקר שהקיף 20,000 הצבות של מנהלים בדרגי ביניים בחברות שונות ומצאה ש-40% מהם פוטרו, כשלו או פרשו בתוך 18 חודשי עבודתם החדשה. ברור אפוא פועלות כאן הטיות מובהקות בתהליך המיון. לדוגמה, ידוע שאנשים גבוהים או אטרקטיביים מצליחים באורח יוצא דופן בראיונות עבודה, למרות שאין שום התאמה בין הרושם למציאות.

 

תשכ"ח -​ לשנה טובה


 

NKidma170 180

שליטה ובקרה ברשת

מסורק הלייזר לסורק תמונה

 סורק הלייזר הוצג לשוק בשנות ה-80 ושלט בו עד לאחרונה. כעת עולה חלקו של סורק התמונה (imager scanner) שבעצם מ

עדכונים בתחום תגי RFID

   עם תפוצה גוברת של סורקי RFID ידניים נוצרת בעיה: איך תדע שהקורא אכן קורא את התג שאליו התכוונת? ה

על בחירת מערכת סריקת בר-קוד

להלן כמה טיפים לעזרה בבחירת מערכת כזו: 1.נצל האפשרות של בדיקת מערכת כזו לתקופת ניסיון כדי לראות עד כ

מלגזות

שינויים מעטים בדירוג יצרני המלגזות העולמי

על פי הדירוג האחרון של MMH ממשיכה טויוטה להוביל את טבלת מובילי הדירוג, עם הכנסות של 8.563 מיליארד דולר,

יצרני המלגזות המובילים 2016-7

  1.      טויוטה  2.      KION 3.      מיצובישי-ניצ'יו 4.&

בשרשרת האספקה

דירוג 10 יצרני מערכות ציוד שינוע הגדולות בשנה החולפת

הגדולות בהיקף מכירות של שנת 2014 הן: Daifuku -  יפן Schaefer - גרמניה Dematic – אטלנטה,ארה"ב Murata Macinery - יפן

לעשות יותר עם מה שיש

        בהרצאה מלווה במצגת בפני באי הכנס השנתי של האיגוד הישראלי לניהול שרשרת האספקה אמר

ניהול עלויות הובלה – בעולם ובישראל

מאת: שוקו פיק   מהן המגמות בניהול עלויות ההובלה בחלק אחר של העולם, אשר ארצנוהקטנטונת מהווה כחצי

מרכזים לוגיסטיים

מתי הגיע הזמן להחליף מערכת ERP?

 מאת: שמעון כהן      מתוך גיליון "סטטוס" מאי, 2015     מומחים טוענים כי הזמן הטוב ביותר

"זנב השור" בשרשרת האספקה, מה אפשר לעשות?

"מלאי זמין לשירות" היא סיסמת הפלא העדכנית   יורם בוטניק ידועה לכול התופעה של פריטים

מסימני הזמן:

 חברת צ'יטה משלוחים פועלת בתחום השילוח  לבתים פרטים ולעסקים מציעה שירות שליחויות לקבלת חבילו

מלאי ורכש

פורטל ספקים – כך רוכשים בארגונים במאה ה-21

מאת: דניאל כרמי, מנהל המכירות, סטור נקסט, אשר פיתחה פורטל ספקים לניהול מקוון של שרשרת האספקה  כיו

מדוע המלאים לא יורדים?

מדוע המלאים לא יורדים? בעקבות Manufacturing Engineering ספטמבר 2006 ריצ'רד ג'. שונברגרהמסלול שעובר המוצר בין מפע

אל תסמוך על האינטואיציה

יורם בוטניקתכופות אני מוצא שנושא רמות המלאי מתסכל את העוסקים בו, כותב מומחה ידוע בתחום, רבים מהם  

סיפורי פרוייקטים

על אופן קבלת החלטות

 בתנאי אי ודאות כאשר מציגים חלופה נוספת ההחלטות משתפרות באופן דרמטי   קטעים מראיון של ע

המימן מגיע למשאיות הענק

חברת "ניקולה" Nicola Motor Company)) מנסה לעשות למשאיות ענק מה ש"טסלה" עושה למכונית הפרטית מדובר

כשלונות בפרויקטים משולבי טכנולוגיה

כשלונות בפרויקטים משולבי טכנולוגיה למד מניסיון של אחרים מאת: דוד דניאלי סיגל ניהול לקוחות