Get Adobe Flash player

סיפורי פרויקטים

פרויקט מחשוב רצפת הייצור בפלסן סאסא

details80הרצל בן ציון

מנכ"ל משותף בפסגה ומנחה הפרויקט

 

פלסן סאסא היא חברה ישראלית המתמחה בתכנון ואספקת פתרונות מיגון לכלי רכב, מחומרים מרוכבים, מיגון הנקרא שריון מרוכב. החברה הינה חברה פרטית בבעלות מלאה של קיבוץ סאסא, מחזיקה במפעלים בישראל, צרפת ובארצות הברית.

החברה נדרשה לאיסוף נתוני ייצור ותיעודם לצורך עקיבות וניתוחי יעילות של עובדים ופעילויות על פי רגולציות מחויבות. לשם כך נדרש איסוף נתונים מקיף הכולל את מגוון התהליכים והישויות שבייצור.

 

בשלב הראשון של הפרויקט בוצעו אפיונים גנריים (מידול תהליכים משותפים לכלל הפעילויות שבייצור) ואפיונים ייחודיים לתהליכי עומק במחלקות הייצור השונות. מהלך זה ביסס תשתית משותפת והגדיר צרכים ייחודיים בהתאם לאופי הייצור במחלקות השונות (גזירה, קרמיקה, כבישה, הרכבות, גמורים ועוד).

 

האתגרים שאופיינו:

ניהול ומעקב מספרים סידוריים של הפריטים המיוצרים לאורך התהליך ובכלל זה: זיהוי התהליך, תתי הרכבות, מוצרים ברמה סריאלית ומעקב בדיקות איכות ברמה זו.

בקרה וזיהוי עובדים בתחילת וסוף תהליך.

תמיכה בניהול פעילות הניטול כגון משטחים / עגלות לשנוע פריטים בייצור.

איסוף נתונים בזמן אמת ומתן אפשרות לעבודה ב-Off Line בקשר שבין המסופון לבסיס הנתונים.

הנדסת אנוש נוחה לעובדי הייצור המאופיינת בהצגת מידע רלוונטי בלבד לכל סוג פעילות, ומניעת טעויות.

 

פיתוח ויישום

מנהלת הפרויקט כללה: מנהלים בכירים (לקוח וספק), גורמי מחשוב ולקוחות פנימיים של מחלקות הייצור והאיכות וגורמי פיתוח מצד פסגה. בוצע תהליך אפיון מפורט במסגרתו נבחנו ועוצבו התהליכים. הפרויקט לווה בניהול קפדני של מסמכים ובקרת שינויים, ובוצע במהלך של כ-12 חודשים.

השתמשנו בידע וכלים של פתרונות רצפות ייצור, בכדי להתאים לפלסן סאסא מערכת מיטבית. המערכת פותחה בשני רבדים: מתן מענה לאכיפת וניהול התהליכים ומענה לדרישות הנהלה שביקשה בקרה בזמן אמת ויכולת ניתוח מקיפה של עקיבות תהליך מתחילתו ועד סופו.

 

הפתרון כלל את המרכיבים הבאים:

בסיס נתונים המקבל ממערכת ה-ERP אורקל את נתוני התשתית של הפריטים, פקודות עבודה וההקצאות.

הקמת יישויות בדידות/סריאליות ומנות בתוך מערכת רצפת הייצור, כולל בקרה על כמויות בהתאם לפק"עות שנפתחו במערכת ה-ERP.

תמיכה במסופונים אשר מאפשרים איסוף נתונים בכל השלבים בזמן אמת.

ברקודים חד-מימד/דו-מימד (המאפשרים בצליפה אחת לקבל נתונים לגבי מספר פקודת העבודה, מק"ט, סריאלי ועוד).

מסכי ניהול ואדמיניסטרציה.

אתגרי אבטחת - שתי רמות של Web Services.

 

ה"עליה לאוויר"

בסיום הפיתוח ולאחר ביצוע בדיקות יחידניות ((Unit Test בוצעו בדיקות קבלה מקיפות במחלקות השונות. בשלב זה הופעלה המערכת במקביל לתהליכי העבודה הקודמים. על בסיס הסימולציה בוצעו שינויים מחויבים והותאמה הפריסה של אמצעי ההדפסה, אנטנות – Acess Point ועוד לשם קישוריות וזמינות מיטבית של המערכת בייצור.

צוות תמיכה מטעם פסגה נערך לתמיכה במשתמשי פלסן סאסא בשלב ה"עליה לאוויר". למעשה נדרש לווי של ימים ספורים בלבד עד להפעלה עצמאית של המערכת על ידי הלקוח.

 

ליצירת קשר: This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

 

חברת פסגה מספקת פתרונות תוכנה מתקדמים לרצפת הייצור ומחסנים. המערכות המיושמות מספקות לארגון כלים לשליטה ובקרה בזמן אמת, שיפור התפוקות, היעילות, האיכות. שיפור במועדי האספקה ואמינות האספקות ללקוח.

על אופן קבלת החלטות

 בתנאי אי ודאות כאשר מציגים חלופה נוספת ההחלטות משתפרות באופן דרמטי

 

קטעים מראיון של עורכי ירחון מק'נזי עם אוליביה סיבוני וצ'יפ הית', אפריל 2013

 

תרגם וערך: יורם בוטניק

 

2waysכל כמה שאנו מודיעים להטיות שלנו, איננו חסינים כנגדן. עליך לראות עצמך כארכיטקט של תהליך קבלת החלטה ולא כאיזה גאון המודע לכאורה להטיותיו. אבל לרוע  המזל, 'תהליך' נתפס כמשעמם...

ככל שעולים הירארכיית הניהול, קשה יותר למצוא מנהלים המודים כי השיפוט  שלהם הוא בר-טעות. תרבות הניהול התאגידית מתגמלת נטילת סיכונים תוך הפגנת החלטיות ואמון בהחלטותיך, גם כאשר מדובר באמון מופרז. לא רבים המנהלים המודים באי-ודאות וספקות. שהרי כך לא מגיעים לפסגה...לך לקבוצת מנהלים בכירים ונסה לדבר אתם תהליכי קבלת החלטות המושפעים פחות מהטיות, כמה יקשיבו לך, שליש? חמישה אחוזים?
חשוב אפוא לא להדגיש את ההטיות הטבעיות (איש לא אוהב להודות בהן) אלא לעודד שאלות בנוסח: "הבה נבדוק מה עובד ומה לא עובד בתהליך התכנון האסטרטגי שלנו". נגלה למשל שאחת השגיאות הנפוצות היא הסתמכות על נתוני השנה החולפת.
חוקרת מובילה בארה"ב מצאה כי ב-70% של ההחלטות האסטרטגיות החשובות שם הוצגה רק חלופה אחת! בפני המחליטים, בעוד העדויות מצביעות על כך שכאשר מציגים חלופה נוספת, ההחלטות משתפרות באופן דרמטי. אמצעי נוסף, דרוש ממנהל המציע השקעה מסוימת להציג בצדה גם חלופת second best.
ומוסיפים החוקרים: מעטות הן ההחלטות הייחודיות, למד מניסיונם של אחרים, הכר בגורם האי-ודאות – חפש חלופות, הייה נכון לשגות וקח בחשבון תוצאות אמת הרסניות ולא "5% פחות". ושלישית, עודד ויכוח והבעת דעות שונות של הכפופים לך (אם כולם מסכימים לך, אולי זה סימן ל"חשיבת עדר"). את המידע הרלוונטי להחלטה יש להביא בחשבון בהקשר של ניסוי (אפילו קטן). עודד 'תרבות של ניסויים'.

 

alter1לסיכום, שני החוקרים מציינים 4 עקרונות לשיפור קבלת החלטות:

שקול לפחות שתי חלופות אמינות לכל החלטה.

הקפד על דיון פתוח ורציני בנושא, אי הסכמה יש לפתור על ידי הצגת נתונים של ניסיונות בהיקף קטן לתיקוף ההנחות שלנו (אנו מעריכים מידע המתאים להנחותינו פי שניים מאשר מידע הסותר אותן).

"סלק" עצמך מתפקידך לרגע ושאל עצמך – איך היה נוהג מחליפי. שהרי ל"סטטוס-קוו" ולאינרציה יש משקל עצום וכובל.

הצב תנאי ברור (למשל): אם לא נשיג נתח שוק גדול מ-20% בשנה הראשונה, נשוב לבדוק את החלטתנו להיכנס לשוק הדרומי." כידוע התחזיות שלנו שוגות פעמים רבות, גם כאשר הן נעשות בתום לב.

 

ומוסיפים החוקרים: הדיונים בתחום של מיזוגים ורכישות למשל הם לרוב סיטואציה קלאסית של הטיית אישור 'ראשוני'(confirmation bias) . הוכח שמקבלי החלטות מקבלים או דוחים מידע שהוא תואם להעדפתם הראשונית. נסה למשל לערוך רשימת "סיבות לדחיית העסקה" – לפני ההחלטה.

 

הטיות בבחירת כוח אדם: חברת גיוס כוח אדם ערכה מחקר שהקיף 20,000 הצבות של מנהלים בדרגי ביניים בחברות שונות ומצאה ש-40% מהם פוטרו, כשלו או פרשו בתוך 18 חודשי עבודתם החדשה. ברור אפוא פועלות כאן הטיות מובהקות בתהליך המיון. לדוגמה, ידוע שאנשים גבוהים או אטרקטיביים מצליחים באורח יוצא דופן בראיונות עבודה, למרות שאין שום התאמה בין הרושם למציאות.

 



 

NKidma170 180

שליטה ובקרה ברשת

עומס-יתר של מידע

חברות המשלבות כמה יזמות שיפור במקביל עלולות לגרום לעומס-יתר של מידע על עובדיהן. במקרים לא מועטים, ה

כך תנהל משא ומתן

יורם בוטניק: לא כל בני האדם הם שקרנים כמובן אך לעתים הם נכנעים לכך, בייחוד כשזה עוזר למטרותיהם, המח

מתי הגיע הזמן להחליף מערכת ERP?

 מאת: שמעון כהן      מתוך גיליון "סטטוס" מאי, 2015     מומחים טוענים כי הזמן הטוב ביותר

מלגזות

מצבר בטכנולוגיה מתקדמת

מפעלי דיימלר-בנץ בברמן, גרמניה, מהגדולים באירופה, בחרו בטכנולוגיית מצברים לכלי רכב ושינוע חדשה מ

מלגזה 'חסכונית' חדשה בקלמאר

אפשר לומר ש"הענקים" מנסים להיכנס לשוק של "הגדולים" קלמאר השוודית, הידועה כספקית מלגזות ענ

בשרשרת האספקה

זה ייגמר בבכי...

​יורם בוטניק;    בחודש שעבר דיווחנו באתר זה את הידיעה שכניסת אמזון לשוק חלוקה המזון הטרי ו

בעולם הקמעונאות – אתגרי דור ה-Z

הפדרציה הלאומית לסחר קמעונאי בארה"ב מפרסמת 10 תחזיות לצפוי לנו בתחום זה בשנה הקרובה:   1. יות

שרשרת אספקה – 6 תובנות

 ירון נחמנה, יועץ בכיר לשרשרת אספקה, חברת ISCS    סקר שרשרת האספקה הגלובלי השנתי של חברת PwC אשר

מרכזים לוגיסטיים

מתי הגיע הזמן להחליף מערכת ERP?

 מאת: שמעון כהן      מתוך גיליון "סטטוס" מאי, 2015     מומחים טוענים כי הזמן הטוב ביותר

"זנב השור" בשרשרת האספקה, מה אפשר לעשות?

"מלאי זמין לשירות" היא סיסמת הפלא העדכנית   יורם בוטניק ידועה לכול התופעה של פריטים

סיור מקצועי ב"ליימן שליסל"

 ארגון מנהלי רכש ולוגיסטיקה בישראל וחברת "ליימן שליסל בע"מ" קיימו סיור מקצועי במרכז הלו

מלאי ורכש

מלאי של תירוצים

  מלאי של תירוציםיובל הוד, אקסנצ'ר     מלאי הוא דבר שקשה לחיות איתו ו/או בלעדיו. וקשה למצו

אותות אזהרה לחברת החשמל

  על אחסון ואגירת חשמל במצברים יורם בוטניק בעקבות עבודת מחקר של חברת מק'נזי בנושא, יוני 2017 לד

ניהול מלאי מתקדם

מתוך סקירה מקיפה על ניהול מלאי מתקדם מאת שני מחברים: Norm Saenz, Don Both הם משתתפים קבועים במגזין Logistics Manageme

סיפורי פרוייקטים

המימן מגיע למשאיות הענק

חברת "ניקולה" Nicola Motor Company)) מנסה לעשות למשאיות ענק מה ש"טסלה" עושה למכונית הפרטית מדובר

החלטות אסטרטגיות – מתי ניתן לסמוך על תחושותיך הפנימיות?

  יורם בוטניק:    אנו מביאים בפני הגולשים קטעים מראיון מעניין מאין כמוהו של מערכת הרב

כשלונות בפרויקטים משולבי טכנולוגיה

כשלונות בפרויקטים משולבי טכנולוגיה למד מניסיון של אחרים מאת: דוד דניאלי סיגל ניהול לקוחות