Get Adobe Flash player

סיפורי פרויקטים

ניהול מלאי על ידי ספק – הפתרון של HP Indigo

IntegrationHP הפורום הישראלי לניהול שרשרת האספקה בשיתוף מפעלי ההרכבה והדיו הדיגיטלי של HP אינדיגו בקריית גת אירחו ביולי השנה כ-50 מקצועני לוגיסטיקה להצגת האסטרטגיה החדשה שלהם לניהול מלאי. המבקרים שמעו סקירות רקע מאריק כוחנובסקי, המנכ"ל, עובדיה חינגלי, ליאת צור, מנהלת חטיבת הייצור, ושל אפרת רימר על המודל החדש. במהלך הסיור נמסר על חנוכתו הקרובה של מפעל דיו דיגיטלי נוסף, סמוך לקיים, של החברה. אגב, ל-HP מפעל נוסף, מקביל, בסינגפור.

בחרנו להציג בפני גולשינו את עיקרי המודל כפי שהשתקף במצגת של אפרת רימר, מנהלת שרשרת האספקה בחברה, שכבר מציג הישגים מרשימים.


 בתחנת אינטגרציה

 

יש כמה הגדרות למה שמכונה: "ניהול מלאי על ידי ספק", ובלועזית: VMI – Vendor Managed Inventory.

לדוגמה: גישה משולבת שבה המלאי (של הקמעונאי, המפיץ, או הלקוח) 'במורד הזרם' – מנוהל ומנוטר על יד הספק ('במעלה הזרם').

Inside ink macine הגדרה אחרת: מודל עסקי שבו הקונה מספק מידע מסוים לספק, וזה מקבל עליו אחריות מלאה לרמת מלאי מוסכמת – בדרך כלל באתר הצריכה של הקונה (המודל יכול לפעול גם באמצעות ספק TPL).
 

עקרונות המודל של HP

1. שקיפות מידע: מידע על רמות מלאי פתוח ושקוף לספק, הוא מיודע לשינויי ביקוש בשלבים מוקדמים, והוא לומד את התנהגות הצריכה. באופן זה הוא יהיה בעמדה טובה יותר לתמוך ביעדים.

2. דחיפה (pull) במקום משיכה (push): הייצור מבוסס על ביקוש אקטואלי של הלקוח (בניגוד לייצור המבוסס על תחזיות במשיכה).

3. אחריות ספק: הספק אחראי על רמות מלאי וממלא תפקיד פעיל בניהולו.
 4. הבעלות על המלאי: הספק הוא הבעלים של המלאי עד לרגע בו הלקוח מושך אותו (עם הסכמה על "חלוקת סיכונים").

5. אתר ריכוז ספקים (Suppliers Hub): מחסן VMI מרכזי, קרוב לאתר הייצור של הלקוח, מופעל על ידי TPL (ספק שירותים לוגיסטיים). משמאל: קרביים של מכונת דפוס דיגיטלית.
 

stations מבנה התהליך בפועל

הספק: אחראי לריענון פריטיkanban באיזור VMI, ומשם הוא נדחף אל:

אתר פריץ-קומפניס (ספק TPL ל-HP Idigo): דוחף את הדרוש כאשר kanban ריק.

בשני שלבים אלו הניהול והבעלות על פריטי המלאי הם של הספק.

אתר הייצור של HP: פריטי המלאי נדחפים מרכזת פריץ לאתר הייצור על פי צריכה אקטואלית.

במעבר זה נעשה התשלום והבעלות עוברת ל-HP.
 

Kanban היא מערכת בקרת מלאי, העוזרת לקבוע איזה פריט לייצר, מתי לייצרו, וכמה ממנו יש לייצר.
 

יתרונות ללקוח

שיפור בסבבי מלאי, מחזור 'מזומן למזומן', הבטחת אספקה שוטפת של המוצר בהתאם לביקוש, שיפור בגמישות נוכח שינויי הזמנות, צמצום עלויות.

יתרונות לספק

שותפות עמוקה עם הלקוח, אופטימיזציה של התובלה, תמחור מועדף של HP, ניהול משופר הודות לשקיפות הנתונים המקטין אי-ודאות.

מחיר המודל עבור הלקוח: עלות עץ מוצר BOM גבוהה יותר, עלויות שרשרת אספקה ואחסון נמוכות יותר, יותר סבבי מלאי.

 

4PAINTS תוצאות לפרויקט הנוכחי

נקודת המוצא לפני שינוי המודל הראתה על בעיות חמורות באספקת החלקים הסטנדרטיים ( STM PARTS) להרכבת מערכות ההדפסה הדיגיטלית של HP אינדיגו בקריית גת. ממצאי KAIZEN הראו על אחזקת מלאי בערך של 1 מיליון דולר, חוסרים שגרמו להפסקות עבודה יום-יומית, גמישות נמוכה, שקיפות נמוכה, מאמץ רב הושקע על ידי כל הנוגעים בדבר.

 



automationHP בעקבות השינוי, נבדקו התוצאות של הקשר עם שני ספקי חלקים גדולים של HP: פלקטרוניקס (מגדל העמק) וסמינה (במעלות), והתוצאות אכן מדברות בעד עצמן:

ערך המלאי ירד ב-75%, פסקו לגמרי הפסקות הייצור, הגיעו לגמישות ולשקיפות מרבית, וצומצם בהרבה המאמץ שמושקע בתהליך על ידי כל המעורבים בו ישירות.

בעקבות הצלחת הניסיון, בשנה הבאה מתכוונת HP להעביר עוד 50% מניהול המלאי שלה לידי ספקים.

 

אריזה אוטומטית של שפופרות דיו

 

 

 

 

 המרכז החדש של פריץ בקרית גת

המרכז בשטח של כ-7,000 מ"ר בגובה של 13 מ', כולל רמפות השוואתיות, תאורה מתקדמת, מערכות אחסנה חדשניות ומערכות מידע וניהול מלאי חדשניות.

המרכז הלוגיסטי בקריית גת הצטרף למרכז הלוגיסטי של החברה בקיסריה שנחנך במהלך 2009.

מערכות מידע ותפעול במרלו"ג טמפו

avi.shacham.80 נפלאות התוכנות לניהול שרשרת האספקה של ענק התוכנות SAP הוצגו בפני קהל של קרוב למאה משתתפים, רבים מהם אנשי IT, באו למלון שרתון בת"א ולאחר פתיחה משותפת, התחלקו הבאים ל-3 מסלולים נפרדים: תכנון, תפעול, ורכש ומיקור. בייחוד ריתקה את הבאים סקירתו של יאיר בן-שאול על הפתרונות של SAP למפעל החדיש והמורכב של חברת טמפו בנתניה. אבי שחם, מנכ"ל SAP ישראל, היה בין מרצי הכנס וניצח בחן על ארגונו ועל 'המימשק' עם המרצים מחו"ל.

טמפו היא חברת המשקאות הוותיקה בישראל. החברה מייצרת, מייבאת, משווקת, ומפיצה משקאות תוך התמקדות בשני תחומי פעילות: תחום המשקאות האלכוהוליים, הכולל בירות, יינות, משקאות חריפים, ומשקאות אלכוהוליים מוכנים לשתייה. תחום המשקאות הקלים הכולל משקאות מוגזים, מיצים, מים בבקבוק, משקאות אנרגיה ומשקאות מאלט.
לחברה למעלה מ- 10,000 לקוחות בכל רחבי הארץ, הכוללים בין היתר את רשתות השוק המאורגן, מינימרקטים, מכולות, סופרמרקטים פרטיים, מעדניות, רשתות שיווק מזון פרטיות, בתי מלון ובתי הארחה, מועדונים ודיסקוטקים, מסעדות מזון מהיר, מזנונים, קיוסקים, קונדיטוריות, תחנות דלק, שרותי הסעדה, אולמות שמחה ואירועים, פאבים,  מסעדות ובתי קפה. 
החל משנת 2005, 40% מההון המונפק של טמפו משקאות בע"מ מוחזק על ידי חברת היינקן, יצרנית הבירה ההולנדית.


 הבחירה של חברyair.benshaul.80ת טמפו לתפעול המרלו"ג בנתניה

genera_view.300 יאיר בן שאול
 מהנדס תעשיה וניהול. לוגיסטיקה משנת 92.
 מערכות SAP משנת 98.
 9 שנים ב-SAPLabs Israel.
4 שנים בחברת נס. מעל שנה עצמאי
.

מרלו"ג טמפו בנתניה מצטיין במגוון יכולות וחדשנות טכנולוגית: הוא כולל מחסן אוטומטי מרכזי, זמינות מלאי מקסימאלית, שינוע תוצרת גמורה ישירות למחסן האוטומטי, וכן צמצום הובלות ושינוע והפחתת זיהום אוויר.
המתקן מאפשר יעילות תהליך הפצה באמצעות מחסן משלוחים אוטומטי להזמנות מוכנות, סנכרון משטחים מלוקטים להעמסה, רענון אוטומטי לאיתורי ליקוט ישירות מהמחסן, רובוט ליקוט שכבות אוטומטי (שלב הבא ליקוט תיבות אוטומטי), וכן מערכת ניהול מחסן  אינטגרטיבית  ל-ERP של SAP.

הפרמטרים העיקריים שלו לבחינת החלופות השונות היו:
 מורכבות האוטומציה בתהליך.
מורכבות התהליך עקב אילוצי שטח ומבנה.
מורכבות הסנכרון בין תתי תהליכים ומשאבים.
ממשקים למערכות SAP ומערכות חיצוניות.
סטנדרט.
ניתוח סיכונים.
בחינה לפי הפרמטרים הללו הובילה לבחירה במערכת ה-EWM ובספק  אינטגרציה של Dematic, הידועה במוניטין שלה.

באיור: ארכיטקטורת מערכת ניהול מחסן ממוחשב, נבחרה האופציה השלישית
|

architecture

 

     אחסון  משטחים בקומה ראשונה first_floor_picked_pallets.380

2018


 

NKidma170 180

שליטה ובקרה ברשת

עומס-יתר של מידע

חברות המשלבות כמה יזמות שיפור במקביל עלולות לגרום לעומס-יתר של מידע על עובדיהן. במקרים לא מועטים, ה

כללי תקשורת אלחוטית

תקשורת אלחוטית בשרשרת האספקה מייק פאריון   אחד מחוקי מרפי קובע כידוע: "אם משהו עלול להשתבש, הוא

10 מיליארד דולר – רכש IT של וולמארט

לפי דו"ח של IDC רשת המרכולים הענקית רכשה מוצרי IT בהיקף של 10 מיליארד דולרים, ובכך היא במקום הראשון, כמע

מלגזות

מחלקות מלגזות תעשייתיות

​​מחלקות מלגזות ​(classes)  

הגדולות של השנה החולפת

יורם בוטניק   שלוש ספקיות המלגזות הגדולות בעולם אולי לא שינו את מקומן בראש הרשימה שמפרסם ג'וש בו

ושוב לנושא המצברים

בעקבות כתבה של מליסה בארנט Forklift Action, Feb. 2018 יורם בוטניק נציג להלן כמה נקודות מעניינות מסקירתה ש

בשרשרת האספקה

אספקה מרכזית ברשתות הקמעונאות

  הערך של ניהול מרכזי   זאב מנצור, מנהל אגף שרשרת האספקה, שופרסל   מודל אספקה מרכזית מיושם

תכנון בתנאי אי-ודאות

 איציק לוי,  מנכ"ל IGPS מומחה בהקמה, ניהול וקידום מערכי תפעול ושירות מצייד עסקים בכלים לקיום ההב

סחר אלקטרוני – תנאים להצלחה

  צרכנים בארה"ב הוציאו 56.1 מיליארד דולר על רכש דרך אתרים אלקטרוניים ברבע הראשון של השנה, ובמכיר

מרכזים לוגיסטיים

מתי הגיע הזמן להחליף מערכת ERP?

 מאת: שמעון כהן      מתוך גיליון "סטטוס" מאי, 2015     מומחים טוענים כי הזמן הטוב ביותר

"זנב השור" בשרשרת האספקה, מה אפשר לעשות?

"מלאי זמין לשירות" היא סיסמת הפלא העדכנית   יורם בוטניק ידועה לכול התופעה של פריטים

מסימני הזמן:

 חברת צ'יטה משלוחים פועלת בתחום השילוח  לבתים פרטים ולעסקים מציעה שירות שליחויות לקבלת חבילו

מלאי ורכש

אותות אזהרה לחברת החשמל

  על אחסון ואגירת חשמל במצברים יורם בוטניק בעקבות עבודת מחקר של חברת מק'נזי בנושא, יוני 2017 לד

תורת המשחקים במכרזים מקוונים

  רו"ח ליאור אגאי, 2014 האונ' העברית, ירושלים  שרשרת האספקה   מכרז מקוון מתנהל בזמן אמת באמצע

ומהו היחס אצלך בעסק?

  לשכת המסחר של ארה"ב מפרסמת כי השנה, היחס בין מלאי למכירות של הפירמות עומד על 1.41 וזה נחשב חריג,

סיפורי פרוייקטים

ניהול מלאי על ידי ספק – הפתרון של HP Indigo

 הפורום הישראלי לניהול שרשרת האספקה בשיתוף מפעלי ההרכבה והדיו הדיגיטלי של HP אינדיגו בקריית גת א

טסלה מוטורס בחרה בנבאדה

    טסלה תקים במדינת נבאדהשבארה"ב את מפעל המצברים הגדול בעולם (Gigafactory) להנעת רכביה החשמליים. ה

המימן מגיע למשאיות הענק

חברת "ניקולה" Nicola Motor Company)) מנסה לעשות למשאיות ענק מה ש"טסלה" עושה למכונית הפרטית מדובר